什么是项目管理….为什么mg官方游戏中心需要它?
无论你是否意识到，在你职业生涯的某个阶段，你都有可能参与过公司的一个项目. 那么项目管理到底是什么，它是如何帮助完成工作的呢?
项目管理是知识的应用, 有效执行项目的技能和技巧. 这是组织的战略能力, 使他们能够将项目结果与业务目标联系起来——因此, 更好地在他们的市场上竞争.
为您的组织的项目执行使用Moser咨询的最大好处之一是能够确保从有利于组织并实现其目标的项目执行中实现价值.
PM价值主张
项目管理的价值主张开始于需要时间和精力来主动管理项目的主张. 该成本在项目的整个生命周期内通过以下方式弥补:
更快更便宜地完成项目.
更可预测.
通过主动范围管理节省工作和成本.
更快地失败“坏”项目.
在问题发生之前解决未来的风险.
与客户沟通和管理期望, 团队成员和利益相关者更有效.
通过更好的计划和任务执行，更好的解决方案“适合”
第一时间打造更高质量的产品.
改善财务管理.
更多地关注度量标准和基于事实的决策.
更快地解决问题.
改善工作环境.
什么是项目管理?
通过理解组织战略, 计划经理协调相关项目的小组，以利用最大的ROI(投资回报)，并确保组织战略目标的成功.
与业务领导和供应商领导密切合作，对项目的成功(质量)直接负责, 成本, 里程碑, 客户满意度)
确保项目管理过程的遵从性和利用，包括发布管理和变更管理实践等主题.
管理项目预算，确保项目在预算范围内完成
向高级管理层提供进度报告
根据质量标准，管理所有项目供应商按时、按预算交付项目
作为项目团队在解决方案交付方面的日常互动的主要联系人
评估和验证解决方案设计的成本，时间和里程碑承诺
拥有项目问题的解决方案, 与项目发起人合作, 业务项目经理, 必要时和供应/供应商管理团队
协调和/或支持与解决方案实施相关的系统退役
为什么mg官方游戏中心需要项目管理?
现在你对什么是项目管理有了更多的了解以及成功地管理一个项目直至完成所涉及的活动, 为您的组织的下一个项目雇佣Moser项目经理的理由是什么?
下面是一些可以通过使用项目管理器来缓解的问题:
控制范围蔓延和管理变更
推动项目成果，实现投资回报
让项目团队专注于解决方案
从不同的团队中获得项目支持
定义关键路径，以最佳方式按时、按预算完成项目
提供估算项目资源、时间和成本的过程
沟通项目进度、风险和变更
提出并探讨项目假设
为意外的项目问题做好准备
记录、传递和应用从项目中吸取的经验教训
通过使用结构化的方法来完成工作, 您可以避免多次执行工作的陷阱，或者避免在时间和资源的投资中获得很少的收益. 这可以让你的专业人员专注于真正重要的事情, 为你的战略目标带来有效的成功.
Moser学习与发展是任何希望改进其战略项目成果的组织的宝贵资源. 通过运用专业的项目管理实践和问题解决框架, mg官方游戏中心可以帮助您的组织在您的行业中变得更有效率和更具竞争力.
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